最新培训课程 课程名称开课时间 多品种小批量下的生产计划与排程 5月23-24日 SPIN顾问式销售英强化训练 3月21-22日 金牌面试官:高效招聘与面试技巧 3月7-8日 现代管理者影响力与管理能力提升 课程10:《员工激励》 课程11:《非人力资源经理的人力资源管理(人才的选育用留)》 课程12:《员工辅导》 课程13:《情境领导力》 课程14:《团队领导力》 课程15:《教练领导力》 课程17:二、适合新员工培训的内容和主题 公司展史。让员工了解公司的历史、展轨迹和未来规划，增强对公司的梁宁老师系列课程推荐: 梁宁老师,互联产品界,估计大名鼎鼎,没有人不认识! 分享课程: 《产品经理的奥德赛之旅》 @起点课堂 《产品思维三十讲》 《增长思维三十讲》 知识干货比较多,喜欢学习的宝1、企员工培训课程——员工知识学习 其培训内容主要和工作、岗位知识有关,知识内容的学习要结合岗位目标来进行,因而,这对员工来说,是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期第一讲、员工心态管理 ❖ 1、你该怎去工作,责任心态 ❖ 2、结思维: 以结为导向的文化 ❖ 3、像总经理那去思考 ❖ 4、吸引力法则的实际运用 ❖ 5、讨论每季度安排一次大型专题培训,每个月安排一次专题培训,新员工入职培训即时安排。 2、培训方式 根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进二、大型培训课程计划(全体员工参加) (1)公关礼仪:包括接待礼仪、礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通与协作的技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企凝聚力。 2、在培训形式上,要结合企实际,因地制宜,因材施教,内培和外培相结合,基地培训(拓展训练、校园基地等)和现场培训(本单位、协作单位、客户单位现场学习)相结合,采取技能演练,